清晨七點，倉駐運作部石油焦作業(yè)群準時跳出指令：“1號焦外運河南超華 + 山東和豐 500 噸，2號焦國家電投裝 400 噸...” 這是石油焦項目主管李青雷打不動的工作日常。從部署每日運輸計劃到現(xiàn)場指揮作業(yè)，從協(xié)調(diào)車輛調(diào)度到確認最后一車完工，他以全年無休的堅守，帶領(lǐng) 12 臺運輸車輛、15 人團隊創(chuàng)下 “零事故"”紀錄。“任何事故都是可以避免”的理念，在他每日穿梭于裝卸碼頭與運輸?shù)缆返淖阚E中，凝結(jié)為安全生產(chǎn)的堅固防線。

今年 4 月，上海石化石油焦裝置進入特殊運行期：一套裝置停車檢修 50 天，另一套以日均 1400 噸產(chǎn)量高負荷運轉(zhuǎn)，疊加焦爐檢修，石油焦全量外運任務(wù)迫在眉睫。李青連夜制定 “動態(tài)調(diào)度方案”，與生產(chǎn)部門實時對接產(chǎn)量數(shù)據(jù)，創(chuàng)新采用 “夜間 + 通宵"”作業(yè)模式配合環(huán)保檢查。當駕駛員在碼頭裝卸時，他在家通過監(jiān)控系統(tǒng)同步盯守，遇車輛故障等突發(fā)情況立即遠程協(xié)調(diào)解決。五月運量達 76183 噸，較四月激增 43%，一組組數(shù)據(jù)背后，是他用 40 天晝夜堅守筑起的 “運輸生命線”。

“吳師傅家屬醫(yī)療互助申請已提交”、"“顧師傅住院探望安排周三 ”、“采樣車隊休息室空調(diào)維修完成”—— 李青的工作記事本里，職工訴求與運輸計劃同等重要。作為工會主席，他建立 “訴求 24 小時響應(yīng)”機制：為患病職工申請醫(yī)療補助、協(xié)調(diào)升級一線休息室硬件、牽頭組織職工技術(shù)比武... 他常說：“工會不是錦上添花，而是雪中送炭”。職工運動會上的歡呼、技術(shù)比武頒獎臺的掌聲，正是對這份 “溫暖承諾”的生動回應(yīng)，讓工會真正成為職工信賴的 “溫馨港灣”。

從運輸現(xiàn)場的 “安全守護者” 到職工身邊的 “暖心娘家人”，李青以雙重角色詮釋職業(yè)信仰：用精益管理提升運營效率，用真誠服務(wù)凝聚職工人心。正如同事所言：“他的擔當藏在每一個凌晨的調(diào)度指令里，他的初心寫在每一頁記滿民生事的記事本中”。 這份對崗位的執(zhí)著與對職工的熱忱，正化作企業(yè)發(fā)展中最堅實的注腳。